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刍议如何加强地市供电公司的职称管理

来源: 博士论文网 时间: 2017-10-14 09:37

  建立一个健全完善的职称管理制度,有助于供电公司在人力资源管理方面的工作水平有一个更好的提升,这也直接关系到企业的人力资源建设,有助于供电公司进一步的实现人力资源优化和公司的长远发展。优质的职称管理工作,应该与供电公司的各个方面紧密联系起来,做到职称管理体系、薪酬福利体系、培训升值体系有机结合,发挥职称管理作用的同时调动公司员工对工作的热情和积极性。
  
  1.职称管理的重要性
  
  职称管理属于企业人力资源管理的范畴,它随着我国社会经济的发展和市场需要的不断变化,正在被各行各业的公司和企业逐步完善和改革。在企业的发展中,职称管理有着非凡的意义:
  
  1.1转变了评价机制、满足了发展需要
  
  职称管理体系的形成,转变了传统的“职务终身制”,运用了对人才品德方面、知识方面、能力方面的全面综合评价制度,奠定了职称评定工作在人才建设工作中的重要基础,满足了新的社会经济背景下,社会对供电人才的需要,成为了人才资源有效开发、运用、配置方面的重要依据,使地市供电行业的人力资源制度更具活力和生机。
  
  1.2竞争机制、调动人才积极性
  
  职称管理机制中采用的是“专业技术职务聘任制”,它通过规范化的人才选拔、培养、考核、聘用等一系列工作,明确了公司人才员工的责任和义务,强化了供电公司人员之间的竞争意识,激发了公司员工的工作积极性和创新能力。
  
  1.3拓宽引进渠道、营造优良环境。
  
  很多地市供电公司的人才评价体系都已经采用了审核、测试、答辩等多维度的评价方式,给从业于供电行业的人才营造了更加能凸显自我的机会和展示平台;同时,人才评价的渠道更加注重能力、业绩,学历、资历等综合能力,优化了竞争的环境,有利于供电行业“新水”、“活水”的引入;职称管理制度给供电行业中有一点成绩就沾沾自喜,固步自封不肯继续前进的“老前辈”们敲响了警钟,鞭策其继续努力,为地市供电公司的人力资源发展奠定了良好基础。
  
  2.地市供电公司职称管理工作方面存在的不足
  
  职称管理工作对供电公司乃至对整个供电行业的发展都是不可小觑的,很多公司也纷纷响应号召开始了探寻和改革自身管理体系之路,在职称管理工作中,一些问题和不足也逐渐显现了出来:
  
  2.1对职称管理工作不重视、不按照规定行事
  
  我国有关法律法规明确指出“企业、公司对职称的选评要严格按照公平、公正、公开的评选原则进行,力求进一步强化职称管理工作。而且参加职称选定工作的工作人员必须要具备一定的工作时间和经验”.但是由于许多领导并没有真正意识到职称管理工作的重要性,对于职称评选平时不够严格,按照规定的步骤进行评定时会有所松懈,没有体现出真正的公平性。
  
  2.2评审人员不合格、评选不合标准
  
  职称管理工作要求中指出:“职称选评申报的过程需能正确反映工作人员的职业素养、学历信息、工作经验、项目研究成果、论文学术、思想政治体现、个人先进荣誉等情况”.但是不少地市供电公司在进行职称选平时却不按照要求进行,参选人员信息失真、夸大现象随处可见;甚至有的评审都不具备评审资格,评选过程中徇私舞弊、评选过程不公开,这样选拔出来的人才实则对供电行业的发展并没有什么意义。
  
  3.如何加强地市供电公司的职称管理工作
  
  职称管理工作是供电公司强化公司人力资源管理工作的重要手段,其意义非凡,因此,各供电公司应该尊重和正视该工作,加强对工作的管理力度,为公司输送更多的货真价实的专业人才。
  
  3.1职称管理工作应该坚持以人为本原则
  
  管理的主体是针对于员工展开的,工作的所有步骤都要依靠人、其最终目的也是为了人。因此,职称管理工作的展开应该尊重人性、合乎人性,要坚持以人为本原则,这也是一切工作应该坚持的最基本原则。职称管理工作中,应该意识到员工即是被管理的客体,也是管理的主体,重视员工在评价中的主体地位,是工作有序展开的关键环节。
  
  3.2加强对职称管理工作重要性的认识
  
  加强职称管理除了坚持以人为本的基本原则,还应该给职称管理工作树立一个正确的形象,使供电公司由上到下重新树立对职称管理工作的正确认识。领导和参与员工都应该用更加严谨、严格、严肃的眼光去看待它,为员工在公司的长远发展着想,促进员工更加积极的工作。
  
  3.3建立统一的职称管理制度和运行机制
  
  职称管理工作的顺利展开离不开管理制度和运行体系的保驾护航,在建立管理制度时运用法律武器作为制度运行管理的后盾,可以保障制度有序、规范的行进。供电公司上下统一的职称管理制度、制度的运行机制,更能体现公司对管理方面的公平性,有助于公司之间各部门隔阂的消除,能够使公司上下关系更为融洽,有助于职称管理工作的展开。
  
  3.4评审过程必须公开、公正、透明
  
  在进行职称评审时,评审过程一定要法律化,做到评审指标公开、评审政策公开、推荐人选公开、评审结果公开的全程“公开”.同时还要加强对对评审过程的监督管理,让其他参评人员和纪检部门的人员共同参与进来。而且,在职称评审过程中,对于评审方式可以采用量化评审,一定要尽量减少人为因素的干扰,以确保评审结果的公平和公正。
  
  3.5采用专业技术职务聘任、考核制度
  
  我国社会经济进入了稳步发展阶段,但是由于与世界联系愈发密切,新的技术和理念还在不断冲击着我国各行业和领域。地市供电行业也在逐步完善,对专业电力人才的需求也在不断增加。地市供电企业更加应该打破传统的岗位管理模式,将更适合于该岗位的人员、更具备新型技术和能力的人员安排到岗位工作中去,使原本那些岗位上的“老油条”产生一种危机感,进而也投入到提升自身能力的大潮中去。
  
  3.6评委工作人员选拔也要严格严谨
  
  评委在职称选评过程中是考评程序的另一大重要构成部分,因此,为了更好的进行职称评定,对评委的要求也应该严格谨慎。一支具有专业能力、严格作风的评审队伍是保证评选严格、严密进行的重要因素,它能够确保评审过程一直维持在公平、公正、公开、透明的环境中进行。对于评委的选拔,应该依据评委资质认定体系,选择有不同工作经验、有专业技能知识、有理论基础、有职业道德素养和高尚情操的评委,并且在选用评委时也要严格做好保密工作。
  
  结束语:
  
  人才竞争是未来供电公司行业内部竞争的一大重要因素,有了更多更好的人才是能够保证公司在行业中的稳固定位一大重要筹码。公司的人才资源在公司的长远发展中同样有着不可忽视的作用,而且随着社会的进步和社会需求的转变,各行业对人才的渴求将更加严重,对人才本身的要求也会更加严苛。供电公司只有跟随时代脚步,用最先进、最科学、最规范和系统的人才管理办法,才能保证公司的人才建设符合发展需要,同时坚持以人为本原则,减少人才流失,以此作为推动公司发展和行业发展的主要动力。

  参考文献:

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